联想、方正、四通，这三家中关村巨头虽然只有十来年的历史，但是在互联网的浪潮中，已经不期然而然地变成了“传统IT企业”。在那些由概念和风险投资建立起来的互联网公司占据了人们的大部分视野时，我们相信，关注传统企业们的转型具有同样的价值，如果不是更高的话。因为，你得承认，中国的企业，其实全是传统企业。
这不仅是一个中关村三巨头向网络及电子商务转型的简单故事。描述这三家企业的转型无法就事论事。比较这三家，至少可以得出这样一个结论：传统业务的阵地打造得越牢固，转型就越显得容易——至少眼前的成果是可见的，当然还需要相当的灵活性。我们还看到，这三家企业在转向以人为核心的互联网模型时，企业战略受人事的掣肘或推动，其实与从前并无大的不同，只是在网络时代，它们的后果将加速放大显示。中国企业的转型注定了不是单纯的业务调整和重建，而是一场关于人、机制和企业文化的变迁。
——编者
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