杨大明
2004年已进尾声。回首中国商业银行改革的图景,这一年可谓风起云涌。从年初中国银行、中国建设银行的外汇注资,到年中交通银行引资重组,再到岁尾中央汇金公司挂牌亮相,中行、建行沸沸扬扬的人事改革,一出出活剧相继上演。
这不啻一次历史性的攀登,既要决心果敢身手矫捷,亦需随时洞察、化解各种潜在的风险。我们的问题也逐渐浮出:相对于当前“摸着石头过河”的改革努力,中国需不需要一个清晰的金融改革框架和远景规划?金融改革需要什么样的法律环境和支撑系统……
杨大明
2004年已进尾声。回首中国商业银行改革的图景,这一年可谓风起云涌。从年初中国银行、中国建设银行的外汇注资,到年中交通银行引资重组,再到岁尾中央汇金公司挂牌亮相,中行、建行沸沸扬扬的人事改革,一出出活剧相继上演。
这不啻一次历史性的攀登,既要决心果敢身手矫捷,亦需随时洞察、化解各种潜在的风险。我们的问题也逐渐浮出:相对于当前“摸着石头过河”的改革努力,中国需不需要一个清晰的金融改革框架和远景规划?金融改革需要什么样的法律环境和支撑系统……
版面编辑:运维组
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