国美做电商不再犹豫

　　近两周，国美电商板块的管理层经常开会到深夜，他们要赶在2013年1月底之前完成电商业务的整合。原国美电器网上商城更名为“国美在线”，专注于B2C式自营业务，即从供应商买下货源后在网上销售，相当于早期的京东模式；库巴网则独立品牌、独立网站、独立运营，做POP平台，即引入品牌企业直接来库巴销售，相当于天猫模式。

　　看上去，这次整合解决了国美一直含糊的双品牌定位问题。从2011年开始，国美在电商上双线作战，国美网上商城和库巴网两大平台间定位重合，资源投放分散。在其踟蹰之际，苏宁易购在今年前三季度实现近96亿元的营收；京东2012年公司自营收入加上POP开放平台的交易流水突破600亿元大关，京东内部预估明年目标是冲击1200亿元。国美大有差距。据国美内部人士透露，2012年国美在线销售额约50亿元，库巴为20多亿元，两者相加全年为70亿元左右。