国企用人的故事

　　国企的人事制度，是国企改革的一个重要内容。但这一难题多年来并无实质性推进。从国企领导层面来说，干部的行政级别、领导者的选用与市场化激励等一直没有实质性改变；即使在基层，市场化用人依然是个难题。

　　最近我听到一个故事。有一家企业是中石油集团旗下一家三级公司，对它来说，严格检查沿线管道是否有泄漏，是企业安全生产非常重要的一个环节。但这项检查工作很难落实到位。

　　据这家公司的一位领导吐槽，管道平时没有什么问题，有些员工巡线时就是走个过场，甚至干脆不去。为此，公司安装了摄像头，还要求在巡线处打卡。即使是这样，也没法保证巡线员的眼睛像扫描仪一样仔细地把管线查一遍。一个偶然的机会，有个员工发现了泄漏，第一时间报告了领导。领导立即拿出2万元作为奖励，并把该员工作为典型，号召全公司的人向他学习。